輔導現場（科室打造強化輔導）

第一、二批推廣科室進行6S競賽運行，并針對現場標準執行進行檢查，解決現場標準執行不到位問題，并對現場標準操作及維持管理進行6S競賽運行，解決6S維持重點工作，以精細化管理。提升員工素養并養成良好的習慣。

輔導現場（科室驗收現場）

對第二批科室打造成果進行驗收，成果非常顯著，得到院領導高度認可，從物品的規范管理到人文素養的提升，整個團隊都有很大的變化，現場環境也有很大的變化、重點是人的觀念開始改變！驗收現場團隊氛圍非常好。

輔導現場（科室打造強化輔導）

第三批推廣科室進行強化輔導，解決現場標準執行問題，并對現場布局進行調整，解決6S工作重點不是以美觀為主，從效率提升，空間利用來考慮物品的布局，擺放的位置，最大限度的來方便日常工作。

輔導現場（科室驗收現場）

對第三批科室打造成果進行驗收，成果非常顯著，得到院領導高度認可，從物品的規范管理到人文素養的提升，整個團隊都有很大的變化，現場環境也有很大的變化、重點是人的觀念開始改變！驗收現場團隊氛圍非常好。

醫院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

生活物品柜擺放非常凌亂，整理、定位、標識未做。

改善后

個人物品柜重新進行分類擺放、干凈整潔，通過改善值班室環境，個人物品查找非常方便，實用。

改善前

值班室內個人物品柜擺放非常凌亂，物品沒有定位擺放、物品尋找時間非常浪費。

改善后

整理，布局調整，重新定位、標識進行分類，改善生活柜內務，提升醫院6S形象，方便物品管理。

改善前

倉庫物品擺放凌亂、未區分、定位、標識管理，物品尋找浪費時間。

改善后

重新對醫生辦公室桌面文件進行整理、分類、定位、標識 擺放。

改善前

醫生辦公室物品未進行整理、分類管理，現場十分凌亂，影響辦公環境。

改善后

增加貨架物品整理、標識 、定位、標識，重新對物品分類擺放，提升工作效率。