一、輔導現場

2018年01月07日，瑞昌市中醫醫院6s精益管理啟動，會上顧問老師先對全院進行基礎知識培訓，隨后下到科室手把手進行輔導，邊輔導邊講解6s打造中的原理原則及注意事項。

現場輔導（現場驗收）

2019年01月11日，周五，院領導班子及專家組對三天一層樓打造成果進行驗收，并現場簽發合格證，肯定大家三天付出所獲得的成果；

醫院痛點

改善前后對比

醫院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

庫房東西太多，擺放雜亂且無標識，不易找到

改善后

清除多余物品，貨物上架，物品定位，增加一級、二級、三級目錄，方便取拿物品，提高工作效率。

改善前

儲物柜無標識，找尋藥品比較麻煩，且分類不清晰

改善后

將藥品進行分類，所有藥品進行定品、定位管理，儲物柜外粘貼標識

二、輔導現場

2019年01月09日，中間交流會現場，分管院長吳院長與顧問組一同對打造過程中大家的進度和質量做了過程把控，各個樣板科室相互參觀學習，學習各科的亮點，總結經驗；

打造講解

2019年01月09日，顧問老師現場講解6s打造時的注意事項，并手把手進行實操輔導，讓大家在實操中理解6s的內涵，讓大家不僅知其然更要知其所以然，從內心更容易接受6s的要求；

醫院問題(普遍存在的不足點改善）

改善前

庫房物品雜亂，未進行分類，物品查找不便，效率低且不符合院感要求，有安全隱患。

改善后

清除不必要物品，徹底清掃，物品重新規劃放置，購買貨架，充分利用空間，將物品分類分區存放，

改善前

設備電源線多，雜亂，有安全隱患

改善后

電源線梳理，強、弱電分開進行綁扎，相應的插頭貼上相對應的標識進行區分，提高效率，杜絕安全隱患。