輔導現(xiàn)場（科室打造驗收輔導）

湘張家界市桑植縣人民醫(yī)院項目推進中運用6S維持管理工具紅牌作戰(zhàn)、應用PDCA的循環(huán)原理原則，組織科室交流學習，進行6S打造成果維持管理，達到落地咨詢，客戶滿意的效果！

輔導現(xiàn)場（6S精益管理第啟總結）

湘張家界市桑植縣人民醫(yī)院迎來醫(yī)院6S精益管理第二期總結大會暨第三期啟動授牌儀式，在院方全體醫(yī)護人員積極參與及深圳華醫(yī)修制顧問組老師全力輔導下，如火如涂持續(xù)推廣中，院領導班子對項目高度重視，高標準嚴要求，嚴格按顧問老師的標準要求各科室人員，力爭將桑植縣人民醫(yī)院打造成區(qū)域內(nèi)的標桿，先后兩13個科室驗收合格，總結大會上3個科室代表有護士、醫(yī)師、科室主任先后對6S的打造過程及感悟做了精彩分享，各科室用勞動創(chuàng)造了美，從心態(tài)到行動再到養(yǎng)成良好的習慣，發(fā)自內(nèi)心的改變，谷院長先后對金、銀、銅 獎進行了表彰，并對第三期推廣科室進行了授牌儀式，院領導班子對整個6S打造成果非常滿意。

醫(yī)院痛點

改善前 心內(nèi)科物品柜內(nèi)工作服、水杯、書籍、辦公用品凌亂無序

改善后 柜內(nèi)物品重新分類清除不要物； 定位定量管理、分類擺放、標識清楚粘貼標簽布局科學調(diào)整，易取放，提高工作效率。

改善前 兒科耗材倉庫物品，雜亂拿放不方便

改善后 清理不要物品，分類放置標識清楚，干凈整齊、一目了然，消除安全隱患。