一、客戶概況

客戶名稱：珠海德燊環(huán)保包裝有限公司

客戶地址：珠海金灣區(qū)

企業(yè)簡況：珠海市德燊環(huán)保包裝有限公司成立于2008年8月。

德燊包裝前身是1992年成立的珠海市經(jīng)濟(jì)特區(qū)拱北華托發(fā)展有限公司，1997 年正式命名為珠海市香洲華托企業(yè)有限公司，并設(shè)立工廠專業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營塑料彩印包裝。公司不斷的發(fā)展壯大并自建廠房，2009年元月公司更名為珠海市德燊環(huán)保包裝有限公司。

德燊包裝位于金灣區(qū)聯(lián)港工業(yè)區(qū)，占地面積 8600 平方米。德燊包裝專注塑料軟包包裝袋、自動(dòng)包裝卷膜、烘焙食品包裝袋等高精度彩印包裝制品的包裝方案設(shè)計(jì)、功能研發(fā)、包裝工藝創(chuàng)新、批量制造，為品牌客戶提供完整的包裝解決方案。公司團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷27年的成長，成功服務(wù)國內(nèi)知名品牌食品企業(yè)有（良品鋪?zhàn)印⑷凰墒蟆⒃适称贰⒉傻帯ⅠR得利、云南嘉華、東莞華美、），世界500強(qiáng)企業(yè)有（佳能、百事、基快富、國際香料），年生產(chǎn)能力2500噸以上。德燊包裝一貫致力于包裝產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量管控、客戶服務(wù)，以打造堅(jiān)實(shí)的及時(shí)生產(chǎn)模式的管理團(tuán)隊(duì)為根本，擁有吹膜生產(chǎn)線8條，印刷生產(chǎn)線3條，復(fù)合生產(chǎn)線2條，分切生產(chǎn)線3條，制袋生產(chǎn)線14條。。

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場管理、TPM、

2022年3月份，珠海德燊環(huán)保包裝有限公司與華謀咨詢技術(shù)（深圳）有限公司合作，引進(jìn)了CTPM精益管理項(xiàng)目。在第一階段推進(jìn)的過程中，重點(diǎn)是現(xiàn)場精益改善，也就是在6S的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升，如現(xiàn)場樣板區(qū)、三天一層樓、紅牌作戰(zhàn)、維持基準(zhǔn)卡、可視化管理、班會(huì)管理、看板管理等。在現(xiàn)場基礎(chǔ)維持提升后，2023年，精益管理轉(zhuǎn)移到設(shè)備精益管理，如設(shè)備初期清掃、設(shè)備微缺陷治理、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等，同時(shí)導(dǎo)入了改善提案活動(dòng)、OPL點(diǎn)滴教育、精益理念培訓(xùn)等，為企業(yè)培養(yǎng)精益管理人才。      

操作周期：2022-2023年，歷時(shí)2年。

三、客戶面臨問題：

截止2021年末，銷售額明顯下降，從每月銷售額1000萬下降到600-800萬，而且行業(yè)壓力競爭大，原材料上漲，客戶單價(jià)下跌，給公司內(nèi)部造成巨大壓力。珠海德燊內(nèi)部面臨的問題：

①環(huán)境問題：外部環(huán)保要求高，內(nèi)部企業(yè)環(huán)境差；

②設(shè)備問題：設(shè)備管理不完善，設(shè)備故障頻發(fā)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低；

③員工問題：員工素質(zhì)不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展？珠海德燊決策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目內(nèi)容：

2022年3月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括五大模塊：

1、規(guī)范現(xiàn)場，2、完善品質(zhì)，3、高效生產(chǎn)，4、領(lǐng)先成本，5、自主管理。項(xiàng)目跨度為2年，

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、TPM、五星班組四大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效： 

1）現(xiàn)場6S管理導(dǎo)入實(shí)施：

通過方法導(dǎo)入，全面推廣6S管理，現(xiàn)場各區(qū)域規(guī)范管理顯著提升，全廠打造面積：6866.88

紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)的開展：

 通過對(duì)現(xiàn)場問題點(diǎn)發(fā)出“紅牌”，責(zé)令責(zé)任人限期整改，并舉一反三，提高現(xiàn)場管理水平。共發(fā)行紅：148張，收回：130張,問題整改率87.8%

精益看板管理的導(dǎo)入實(shí)施：

管理目標(biāo)明確，部門內(nèi)溝通效率化，共建立管理看板12塊

4）改善提案制度的導(dǎo)入實(shí)施:

改善工作環(huán)境，減少各項(xiàng)浪費(fèi)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和個(gè)人技能,截至22年11月份，共有改善提案207件，重點(diǎn)提案86件，有形效果達(dá)216.6萬元

現(xiàn)場優(yōu)秀改善亮點(diǎn)制作:

現(xiàn)場改善亮點(diǎn)661個(gè)　

班會(huì)制度導(dǎo)入實(shí)施:

改善了精神面貌，增進(jìn)了上下級(jí)交流，提高會(huì)議效率

7 ) OPL點(diǎn)滴教育導(dǎo)入實(shí)施:

通過OPL點(diǎn)滴教育工具，提升全員學(xué)習(xí)氛圍，工制作OPL教材178份，編制《OPL手冊(cè)》

8)維持基準(zhǔn)卡導(dǎo)入實(shí)施:

建立維持管理機(jī)制，工制作維持基準(zhǔn)卡86份，編制《維持基準(zhǔn)手冊(cè)》

9)CTPM精益評(píng)價(jià)競賽制度的導(dǎo)入實(shí)施:

促進(jìn)現(xiàn)場的改善，形成你爭我趕的向上氛圍

10)現(xiàn)場的可視化管理:

現(xiàn)場狀態(tài)一目了然，提高管理效率。

編制《德燊可視化管理手冊(cè)》

11)各單位CTPM總結(jié)每月發(fā)表

促進(jìn)員工的成長，員工成就感的提升，各單位發(fā)表報(bào)告37份

12)設(shè)備初期清掃活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施

對(duì)復(fù)合車間無溶劑設(shè)備進(jìn)行了設(shè)備清掃活動(dòng)實(shí)施

13)設(shè)備的快速切換，SOP作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定

已經(jīng)逐漸完成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立，通過數(shù)據(jù)，設(shè)定轉(zhuǎn)換的時(shí)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 

在華謀公司帶領(lǐng)下，1年來團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力更強(qiáng)，凝聚力更好，并發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一大批骨干人員，他們統(tǒng)一了革新思想認(rèn)識(shí)，掌握了科學(xué)的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識(shí)、企業(yè)認(rèn)同度、工作行為都有很大提升，真正實(shí)現(xiàn)了自主運(yùn)行，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。企業(yè)有收獲，員工有成長。

六、咨詢?cè)u(píng)價(jià)

咨詢內(nèi)容很實(shí)用，涉及知識(shí)面廣，系統(tǒng)性強(qiáng)，一路走來來團(tuán)隊(duì)能力提升了，現(xiàn)場管理順暢了，生產(chǎn)效率提升了。

——珠海德燊包裝有限公司總經(jīng)理