一、客戶概況

客戶名稱：天津市逸錚金屬制品有限公司

客戶地址：天津市寶坻區(qū)

企業(yè)簡(jiǎn)況：天津市逸錚金屬制品有限公司成立于2014年，專業(yè)從事金屬工具及其他金屬制品制造、銷售；鋼制人防門及其他人防設(shè)備制造、銷售、安裝；紡織設(shè)備制造、銷售；活性炭過濾裝置、除塵設(shè)備、空氣凈化裝置研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；貨物、技術(shù)進(jìn)口及其代理

二、項(xiàng)目概況：

項(xiàng)目主題：現(xiàn)場(chǎng)管理、6S、精益布局

操作周期：2018-2019年，歷時(shí)1年。

三、客戶面臨問題：

天津逸錚面臨的問題：

①現(xiàn)場(chǎng)問題：廠房搬遷，設(shè)備更換，現(xiàn)場(chǎng)布局需要調(diào)整優(yōu)化；

②環(huán)境問題：以前小作坊式的生產(chǎn)模式現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，物料擺放凌亂，加工不符合環(huán)保要求；

③員工問題：?jiǎn)T工素質(zhì)不高，流動(dòng)性大，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，如何強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，降本增效，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中勝出獲取更多訂單和效益？逸錚金屬?zèng)Q策層決定，引進(jìn)華謀咨詢專家，深入現(xiàn)場(chǎng)，制定切實(shí)可行的、系統(tǒng)的改善方案。

四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

2018年8月份，項(xiàng)目啟動(dòng)。經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與客戶方確定了項(xiàng)目方案：

全廠區(qū)以6S的標(biāo)準(zhǔn)打造和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)劃生產(chǎn)線精益布局，提升生產(chǎn)效率，導(dǎo)入班會(huì)及改善提案提升班組長(zhǎng)管理能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目推進(jìn)工作采取PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，首先確定樣板區(qū)并培訓(xùn)如何開展，顧問公司老師過程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1）選擇樣板區(qū)，培訓(xùn)先行。

2）老師手把手輔導(dǎo)，確保落地效果。

3）計(jì)劃層層分解，確保輔導(dǎo)的連續(xù)性。

4）顧問手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶。

5）各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)CTPM精益管理的推進(jìn)及落實(shí)。

6）不定期督導(dǎo)、檢查、評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改善的氛圍。

五、項(xiàng)目成果：

項(xiàng)目通過現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理、精益布局、班組建設(shè)三大模塊進(jìn)行全面推進(jìn)，取得良好的成效：

1）通過6S打造2000多個(gè)亮點(diǎn)，成果制定成6S可視化標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)；

2）精益布局，優(yōu)化生產(chǎn)線，自動(dòng)組裝流水線，使生產(chǎn)效率提升40%；

3）全員參與，持續(xù)改善，提出一般改善200多條，重點(diǎn)提案22條，為企業(yè)創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值和節(jié)約成本共計(jì)10余萬(wàn)元。

4）導(dǎo)入看板管理，提升班組團(tuán)隊(duì)凝聚力，標(biāo)準(zhǔn)化的站班會(huì)和版前會(huì)日志，大幅度提升班組長(zhǎng)管理水平和能力。全年組織活性化活動(dòng)3次，班組以上管理人員參與培訓(xùn)12次。

六、客戶評(píng)價(jià)

咨詢輔導(dǎo)內(nèi)容落地實(shí)用性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理有了很大的變化，團(tuán)隊(duì)能力提升了，管理更加順暢，生產(chǎn)效率也得到大幅提升。

天津逸錚金屬制品有限公司總經(jīng)理